Profils MBTI pour le travail en équipe

Accorder les profils MBTI pour le travail en équipe

Vous avez une préférence pour l’introversion alors que vos collègues sont plus dans l’extraversion ? Vous aimez la logique, la ponctualité, la planification des choses. Alors que vos collègues ont plutôt une préférence pour la souplesse, l’improvisation et l’action au dernier moment ?

Il existe des moyens pour synchroniser harmonieusement ces différents types psychologiques et préférences de personnalités. Cela suppose naturellement que vous vous connaissiez déjà suffisamment pour prendre ces mesures. Voici donc un petit guide de survie pour les moments au travail où votre type MBTI est en minorité. Accorder sa personnalité avec celles de vos collaborateurs, c’est favoriser une meilleure communication. C’est renforcer l’empathie et développer l’efficacité collective au travail.

(Article mis à jour le 04 décembre 2025)

 

Les 16 profils MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)

Basés sur la théorie de Carl Gustav Jung, les 16 profils MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) sont des types psychologiques qui ont permis la mise au point du célèbre test de personnalité MBTI. Il est très utilisé en développement personnel et en coaching. Il s’avère également très utile dans le cadre professionnel.

Ce questionnaire permet de déterminer la personnalité de chacun selon quatre critères et vingt facettes. Il révèle ainsi les traits de caractère, les motivations et les modes de fonctionnement.

• Le premier critère est la source de votre énergie : vers l’introversion (I) ou l’extraversion (E). Les personnes de nature extraversion trouvent leur énergie dans l’interaction, tandis que celles de type introversion la puisent dans la réflexion.
• La deuxième dimension concerne le type d’informations que vous recueillez spontanément : intuition (N) ou sensation (S). Les personnes de nature intuition se concentrent sur les idées et les perspectives, les gens de type sensation sur les faits et les détails.
• La troisième lettre indique le processus privilégié pour vos prises de décision : le sentiment (F) ou la pensée (T). Les gens de nature sentiment sont guidés par l’émotionnel, ceux de type pensée par la logique.
• La quatrième lettre indique la façon dont vous abordez le monde extérieur : perception (P) ou jugement (J). Les personnes de nature perception aiment la souplesse, ceux de type jugement la structure.

 

 

Les apports du profil MBTI

Le MBTI est une démarche de connaissance de soi. Pour moi, c’es un révélateur de talents (il permet de mettre des mots). C’est donc un facteur majeur de développement personnel. Les profils MBTI ne matérialisent ni les capacités ni les compétences, mais permettent de comprendre nos manières préférentielles de fonctionnement, d’identifier comment sortir du cadre et comment s’adapter aux situations. Il existe d’autres tests de personnalité comme le Big Five, l’Ennéagramme ou le Process Communication Management. Mais le MBTI reste l’un des plus populaires pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres.

 

Extraversion vs. introversion

Comment alléger votre vie quotidienne au bureau, si vous avez une préférence pour l’introversion et que vos collègues sont plus dans l’extraversion ?

Arrivez tôt au travail, pour profiter de la tranquillité des bureaux vides. Prenez le temps pour des moments pour vous. Par exemple en rentrant à pied chez vous. C’est un sas de décompression. Planifiez des pauses où vous serez seul(e) pendant la journée. Vous serez plus au clair avec vos pensées. C’est aussi un moyen pour renforcer votre énergie.

Si vous êtes plutôt de type extraversion (alors que vos collègues sont dans l’introversion), demandez leur de verbaliser leurs pensées pour éviter tout non-dit. Prenez aussi soin de vos mots. En effet, les personnes de nature introversion sont généralement plus réceptives aux subtilités du langage. Accordez aux autres du temps pour qu’ils réfléchissent à votre idée avant de donner leurs retours. Le type introversion se caractérise par un besoin de calme et de solitude pour se ressourcer et réfléchir.

 

Sensation vs. intuition

Si vous avez une préférence pour l’intuition et que vos collègues sont plus dans la sensation : donnez l’information étape par étape pour que vos collègues puissent l’assimiler. Donnez des exemples spécifiques. Les personnes ayant une préférence pour la sensation ont le sens du détail et apprécient les faits concrets. Prenez donc le temps de lire soigneusement les choses. Vous préférez aussi baser vos réflexions sur l’expérience des choses passées et sur la tradition.

Si vous avez un penchant pour la sensation et que vos collègues sont plus dans l’intuition : impliquez-vous dans des projets demandant de l’organisation à long terme. Pratiquez le brainstorming pour clarifier vos idées. Préparez-vous mentalement pour les discussions qui tournent en rond. Ne vous attardez pas aux spécificités, aux détails, mais observez les schémas, les significations, les grands thèmes.

 

Pensée vs. sentiment

Si vous avez une préférence de type pensée et que vos collègues sont plutôt de type sentiment, comment accorder votre profil MBTI ?

Rappelez-vous que de considérer l’impact des actions sur les individus est tout aussi logique que de prendre en compte les objets autour de vous. Adoucissez vos remarques critiques, même si elles sont rationnelles. Vos collègues de nature sentiment peuvent facilement être vexés sinon. Essayez aussi de trouver l’aspect positif de chaque situation. Trouvez les points d’accord entre vous avant de critiquer. Travaillez sur des projets pour lesquels des causes et solutions alternatives ou nouvelles sont évaluées.

Si vous penchez plutôt pour le sentiment et que vos collègues ont une préférence pour la pensée : entraînez-vous à présenter des arguments en discutant des causes et des effets. Prenez les feedbacks critiques comme une façon de vous améliorer, non pas comme des attaques personnelles. La préférence pour la pensée de vos collègues peut les amener à vous faire des remarques directes. Utilisez un langage bref et concis pour exprimer les besoins et désirs des personnes. Prenez en compte les préoccupations des parties prenantes concernant vos projets.

 

Jugement vs. perception

Si vous êtes davantage perception et que vos collègues ont une préférence jugement : collectez des informations pratiques pour prendre des décisions éclairées. Reconnaissez que les délais peuvent ne pas être négociables. Limitez au minimum les imprévus pour vos collaborateurs. Réduisez aussi les options que vous envisagez. Vos collaborateurs ayant une préférence pour le jugement ont besoin d’un cadre défini pour être efficaces.

Si vous avez une préférence jugement et que vos collègues sont plus de nature perception, essayez d’attendre avant de trancher sur une décision. Et prenez aussi en compte les idées des autres avant de trancher. Préférez les projets qui ont des jalons définis et une deadline finale. Comprenez qu’un projet peut progresser malgré les différences de management. Ainsi, vous vous adapterez mieux à la souplesse qui caractérise vos collaborateurs ayant une préférence pour la perception. Imposez-vous vos propres objectifs le long du chemin.

 

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Accorder les profils MBTI : une incitation à être attentif aux perceptions de chacun

Savoir accorder les profils MBTI vous aident à comprendre ce qui anime les membres de votre équipe et qui guide leurs décisions. Et même mieux encore : si vous savez qu’une personne présente tel ou tel profil psychologique, vous saurez mieux l’aider à s’adapter. Vous pourrez ainsi accompagner au mieux sa responsabilisation par rapport à ses tâches, son autonomie et son développement personnel.

Découvrez les apports des travaux de Carl Jung et les bénéfices du coaching MBTI en me contactant. Ce sera avec plaisir que je répondrai à vos questions et échangerai sur la formation de la personnalité, la gestion des conflits, la motivation et une meilleure connaissance de soi