accorder les profils MBTI équipe - Performance et Coaching

Accorder les profils MBTI pour le travail en équipe

 

Savoir comment accorder les profils MBTI en fonction de vos collègues peut être salutaire au travail. En vous connaissant mieux, et en sachant vous adapter aux autres, vous facilitez la vie de l’entreprise. Vous êtes introverti(e) et vos collègues sont extraverti(e)s ? Vous planifiez tout, alors que vos coéquipiers sont plutôt dans le dernier moment ? Il existe des moyens pour vous synchroniser harmonieusement. Cela suppose naturellement que vous vous connaissiez déjà suffisamment pour prendre ces mesures. Voici donc un petit guide de survie pour les moments au travail où votre type MBTI est en minorité.

 

Profils MBTI

Les 16 profils MBTI sont des types psychologiques basés sur la théorie de Carl Jung. Ils permettent de déterminer les préférences d’un individu et sa personnalité selon quatre critères et vingt facettes.
1) Le premier critère est la source de votre énergie, et vers quoi vous aimez l’orienter : vers l’Introversion (I) ou l’Extraversion (E).
2) La deuxième est le type d’informations que vous recueillez de manière spontanée, et auquel vous faites confiance : Intuition (N) ou sensation (S).
3) La troisième lettre indique le processus que vous utilisez en priorité pour vos prises de décisions : le sentiment (F) ou la pensée (T).
4) Et enfin, la quatrième lettre indique la manière dont vous abordez le monde extérieur : Perception (P) ou Jugement (J).

 

Extraversion vs. Introversion

Comment alléger la vie quotidienne au bureau, si vous avez une préférence pour l’introversion, et que vos collègues sont plus dans l’extraversion (au sens MBTI)  ?
– Arrivez tôt au travail, pour profiter de la tranquillité des bureaux vides
– Prenez le temps pour des moments pour vous : prenez par exemple un chemin plus long pour rentrer chez vous.
– Planifiez des pauses où vous serez seul(e) pendant la journée, pour vous recentrer sur vos pensées

Si vous avez une préférence pour l’extraversion, et que vos collègues sont plus introvertis :
– Faites votre réseau de relations en dehors de vos heures de travail
– Demander à vos collègues d’exprimer leurs idées (à voix haute, pour éviter les non-dits)
– Soignez ce que vous écrivez : les introvertis y sont plus sensibles
– Accordez aux autres du temps pour qu’ils réfléchissent à votre idée, avant qu’ils aient à donner leurs retours.

 

Sensation vs. Intuition

Si vous avez une préférence pour l’intuition, et que vos collègues sont plus dans la sensation :
– Donnez l’information étape par étape, pour que vos collègues puissent l’assimiler
– Donnez des exemples spécifiques
– Prenez le temps de lire les documents dans le détail et assurez-vous d’avoir saisi tous les faits
– Prenez en considération les valeurs liées à l’expérience et à la tradition.

Si vous avez une préférence pour la sensation, et que vos collègues sont plus dans l’intuition :
– Impliquez vous dans des projets qui demandent de l’organisation à long terme
– Pratiquez le brainstorming pour clarifier vos idées
– Préparez vous mentalement pour les discussions qui tournent en rond
– Ne vous attardez pas aux spécificités, aux détails mais observez les schémas, les significations, les grands thèmes

 

Pensée vs. Sentiment

Si vous avez une préférence pour la pensée, et que vos collègues ont une préférences pour le sentiment.
– Rappelez vous que de considérer l’impact des actions sur les individus est tout aussi logique que de prendre en compte les objets autour de vous
Adoucissez vos remarques critiques, même si elles sont rationnelles, et trouvez l’aspect positif de chaque situation
– Trouvez les points d’accord entre vous avant de critiquer
– Travaillez sur des projets pour lesquels des causes et solutions alternatives ou nouvelles sont évaluées

Si vous avez une préférence pour le sentiment, et que vos collègues ont une préférences pour la pensée.
– Entraînez-vous à présenter des arguments en discutant des causes et des effets.
– Prenez les feedback critiques comme une manière de vous améliorer, non pas comme des attaques personnelles.
– Utilisez un langage bref et concis pour exprimer les besoins et désirs des personnes
– Prenez en compte les préoccupations des parties prenantes concernant vos projets

 

Jugement vs. Perception

Si vous avez une préférence pour la perception, et que vos collègues ont une préférences pour le jugement.
– Collectez des informations pratiques afin de prendre des décisions éclairées.
– Reconnaissez que les délais peuvent ne pas être négociables.
– Limitez au minimum les imprévus pour vos collaborateurs et réduisez les options que vous envisagez, également à leur strict minimum.

Si vous avez une préférence pour le jugement, et que vos collègues ont une préférences pour le perception.
– Essayez d’attendre avant de trancher sur une décision, et prenez en compte les idées des autres avant de trancher
– Préférez les projets qui ont des jalons définis et une deadline finale
– Comprenez qu’un projet peut progresser malgré les différences de management
– Imposez-vous vos propres objectifs le long du chemin

 

Les profils MBTI, une incitation à être attentif aux perceptions de chacun

Savoir accorder les profils MBTI peut vous aider à mieux comprendre les mouvements qui animent les membres de votre équipe. Et même mieux encore : si vous savez qu’une personne est de telle ou telle sensibilité, vous saurez mieux l’aider pour s’adapter. N’hésitez pas à nous contacter pour faire votre test MBTI avec Pierre Cochat, coach certifié et agréé MBTI niveau 2

 

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