Accorder les profils MBTI pour le travail en équipe

accorder profils mbti | Pierre Cochat coach certifié MBTI

Savoir comment accorder les profils MBTI en fonction de vos collègues peut être salutaire pour votre vie professionnelle. En connaissant mieux votre profil MBTI, et en sachant vous adapter aux personnalités des autres, vous facilitez la vie de l’entreprise.

Vous avez une préférence pour l’introversion alors que vos collègues sont plus dans l’extraversion ? Planifiez tout est votre préférence, alors que vos coéquipiers sont plutôt dans le dernier moment ? Vous aimez la logique, la ponctualité, le jugement, alors que vos collègues ont plutôt une préférence pour la souplesse, l’improvisation et la perception ? Il existe des moyens pour synchroniser harmonieusement ces différents types psychologiques et préférences de personnalités. Cela suppose naturellement que vous vous connaissiez déjà suffisamment pour prendre ces mesures. Voici donc un petit guide de survie pour les moments au travail où votre type MBTI est en minorité. Accorder sa personnalité au travail avec la personnalité des gens de votre équipe.

 

Profils MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)

Basés sur la théorie de Carl Jung, les 16 profils MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) sont des types psychologiques. Ce sont eux qui ont permis la mise au point du célèbre test psychologique MBTI (par Isabel Briggs Myers et sa mère Cook Briggs) très utilisé en développement personnel.

Ces profils MBTI ou type psychologique permettent de déterminer les préférences d’un individu et sa personnalité selon quatre critères et vingt facettes :

  1. Le premier critère est la source de votre énergie, et vers quoi vous aimez l’orienter : vers l’introversion (I) ou l’extraversion (E).
  2. La deuxième est le type d’informations que vous recueillez de façon spontanée, et auquel vous faites confiance : intuition (N) ou sensation (S).
  3. La troisième lettre indique le processus que vous utilisez en priorité pour vos prises de décisions : le sentiment (F) ou la pensée (T).
  4. La quatrième lettre indique enfin la façon dont vous abordez le monde extérieur : perception (P) ou jugement (J).

Le MBTI est une démarche de connaissance de sa personnalité. Il est un révélateur de talents, facteur majeur de développement personnel. En effet, les profils MBTI ne matérialisent ni les capacités ni les compétences. Ils permettent de comprendre nos manières préférentielles de fonctionnement, et donc identifier aussi comment sortir du cadre et comment s’adapter aux situations. Il n’y a ni bon, ni mauvais profil de personnalité, heureusement ! Chaque type a des points forts et des points de vigilance. Il existe d’autres tests de personnalité comme le Big Five, l’Ennéagramme, process communication.

 

Extraversion vs. introversion

Comment alléger la vie quotidienne au bureau, si vous avez une préférence pour l’introversion, et que vos collègues sont plus dans l’extraversion (au sens MBTI) ?

  • Arrivez tôt au travail, pour profiter de la tranquillité des bureaux vides.
  • Prenez le temps pour des moments pour vous. Prenez par exemple un chemin plus long pour rentrer chez vous.
  • Planifiez des pauses où vous serez seul(e) pendant la journée, pour vous recentrer sur vos pensées.

Si vous avez une préférence pour l’extraversion, et que vos collègues ont plutôt l’introversion comme source d’énergie :

  • Faites votre réseau de relations en dehors de vos heures de travail.
  • Demandez à vos collègues d’exprimer leurs idées (à voix haute, pour éviter les non-dits).
  • Soignez ce que vous écrivez. Les personnes qui ont une préférence pour l’introversion y sont plus sensibles.
  • Accordez aux autres du temps pour qu’ils réfléchissent à votre idée, avant qu’ils aient à donner leurs retours (l’introversion se caractérise par un besoin de calme et de solitude pour se ressourcer et réfléchir).

 

Sensation vs. intuition

Si vous avez une préférence pour l’intuition, et que vos collègues sont plus dans la sensation :

  • Donnez l’information étape par étape, pour que vos collègues puissent l’assimiler.
  • Donnez des exemples spécifiques (les personnes ayant une préférence pour la sensation ont le sens du détail).
  • Prenez le temps de lire les documents dans le détail et assurez-vous d’avoir saisi tous les faits.
  • Prenez en considération les valeurs liées à l’expérience et à la tradition.

Si vous avez un penchant pour la sensation (fonction dominante), et que vos collègues sont plus dans l’intuition :

  • Impliquez-vous dans des projets qui demandent de l’organisation à long terme.
  • Pratiquez le brainstorming pour clarifier vos idées.
  • Préparez-vous mentalement pour les discussions qui tournent en rond.
  • Ne vous attardez pas aux spécificités, aux détails, mais observez les schémas, les significations, les grands thèmes.

 

Pensée vs. sentiment

Si vous avez une préférence pour la pensée, et que vos collègues sont plus attirés pour le sentiment, comment accorder votre profils MBTI ?

  • Rappelez-vous que de considérer l’impact des actions sur les individus est tout aussi logique que de prendre en compte les objets autour de vous.
  • Adoucissez vos remarques critiques, même si elles sont rationnelles, et trouvez l’aspect positif de chaque situation (vos collègues qui sont plus dans le sentiment peuvent facilement être vexés sinon).
  • Trouvez les points d’accord entre vous avant de critiquer.
  • Travaillez sur des projets pour lesquels des causes et solutions alternatives ou nouvelles sont évaluées.

Si vous penchez plutôt pour le sentiment, et que vos collègues ont une préférence pour la pensée :

  • Entraînez-vous à présenter des arguments en discutant des causes et des effets.
  • Prenez les feedbacks critiques comme une façon de vous améliorer, non pas comme des attaques personnelles (la préférence pour la pensée de vos collègues peut les amener à vous faire des remarques directes).
  • Utilisez un langage bref et concis pour exprimer les besoins et désirs des personnes.
  • Prenez en compte les préoccupations des parties prenantes concernant vos projets.

 

Jugement vs. perception

Si vous avez un penchant pour la perception, et que vos collègues ont une préférence pour le jugement :

  • Collectez des informations pratiques afin de prendre des décisions éclairées.
  • Reconnaissez que les délais peuvent ne pas être négociables.
  • Limitez au minimum les imprévus pour vos collaborateurs et réduisez les options que vous envisagez également à leur strict minimum (vos collaborateurs ayant une préférence pour le jugement ont besoin d’un cadre défini pour être efficaces).

Si vous avez une préférence pour le jugement, et que vos collègues sont plus attirés par la perception :

  • Essayez d’attendre avant de trancher sur une décision, et prenez en compte les idées des autres avant de trancher.
  • Préférez les projets qui ont des jalons définis et une deadline finale.
  • Comprenez qu’un projet peut progresser malgré les différences de management (vous vous adapterez ainsi mieux à la souplesse qui caractérise vos collaborateurs ayant une préférence pour la perception).
  • Imposez-vous vos propres objectifs le long du chemin.

 

Accorder les profils MBTI : une incitation à être attentif aux perceptions de chacun

Savoir accorder les profils MBTI peut vous aider à mieux comprendre les mouvements qui animent les membres de votre équipe et qui guident leurs décisions. Et même mieux encore : si vous savez qu’une personne présente tel ou tel profil psychologique, vous saurez mieux l’aider à s’adapter. Vous pourrez ainsi accompagner au mieux sa responsabilisation par rapport à ses tâches, son autonomie.

Dans le management des conflits professionnels, c’est aussi une démarche nécessaire à mon sens.

Découvrez les apports et bénéfices du coaching MBTI en me contactant (cliquez ci-dessous) et en me laissant des commentaires en bas de page. Ce sera avec plaisir que j’y répondrai. Merci pour vos contributions.

 

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